Langfristige produktive und auf Vertrauen basie­rende Bezie­hun­gen zahlen sich aus. Ein erstes ge­mein­sames Film­pro­jekt aus Stu­den­ten­zei­ten war der Anfang für Her­bert Schmidt Eick­hoff und mich. Nun ein paar Jahr­zehnte später geht es weiter. Inzwischen ist er Geschäfts­führer der Macro­media Hoch­schule für Medien und Kommu­ni­ka­tion München / Berlin / Köln (www.macromedia-fachhochschule.de/impressum.html) und immer auf der Suche nach neuen Ideen und Wett­be­werbs­vor­teilen.

Im Sommersemester 2012 unterrichte ich zum Thema:
Mein Stärkenprofil.

Ein Auszug:
Wenn man keine eigene Stra­te­gie ver­folgt, ist man den Irrun­gen und Wirrun­gen des Medien­ge­schäfts aus­ge­lie­fert wie ein Fähn­chen im Wind. Führungs­per­sonen wechseln, bestim­mende Richt­linien ändern sich, bisher sicher ge­glaub­te Pfründe schmelzen dahin, oder werden von Kon­kur­ren­ten besetzt. Im Vertrauen auf trüge­rische Sicher­hei­ten werden beruf­liche Ent­wick­lungs­mög­lich­keiten ver­nach­lässigt. Eine eigen­ständig gesuchte und ge­zielte Spe­ziali­sie­rung, und die damit ver­bun­dene dauer­hafte Leis­tungs­stei­ge­rung, sind nicht nur im Inte­resse eines zu­künf­ti­gen oder gegen­wärtigen Arbeit­gebers, sondern sie dient auch der All­ge­mein­heit. Das Schön­ste was passie­ren kann ist, man wird um­wor­ben, anstatt sich müh­sam selbst zu be­wer­ben. Der Kern des Den­kens und Ver­hal­tens um dieses Ziel zu er­reichen, liegt in einem be­stimm­ten fun­da­men­ta­len Ver­ständ­nis von Erfolg, das sich den von meisten Denk- und Ver­hal­tens­wei­sen unter­schei­det. Die Vor­aus­setzung ist, dass ich mich nicht auf meine eige­nen Pro­bleme kon­zen­triere und meine Lage be­jammere, sondern, dass ich mich auf ein mög­lichst brennend em­pfun­denes Problem meiner Mit­welt aus­richte und dies löse. Ich ver­folge ein sozio- statt ego­zen­trisches Ver­hal­ten. Je besser ich ein brennen­des, nämlich Eng­pass-Pro­blem meiner Mit­welt löse, desto besser lösen sich die meisten meiner Pro­bleme von selbst und wird die Lö­sung der rest­lichen Pro­bleme leich­ter.

Motto: „Säe Nutzen – ernte Gewinn.“

Allerdings genügt es nicht, irgend­einen Nutzen zu ent­wickeln. Man muss einen zwin­gen­den Nutzen ent­wickeln, das heißt einen Nutzen, der für eine Ziel­gruppe so wichtig ist, dass sie ihn um wett­bewerbs­fähig zu werden und zu bleiben, an­neh­men und ho­no­rie­ren muss.,, fff.

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Wie gerne hätte ich als Student darüber etwas erfahren. Nun ist es soweit.